今年以来，红河哈尼族彝族自治州元阳县着眼于建设新时代高素质干部队伍要求，突出重实干、重实绩的鲜明选人用人导向，聚焦干部选育管用，制定出台系列办法措施，从源头把关、储备“好苗”，强化跟踪问效、全程“墩苗”，坚持做到干部在一线考察识别，抓实干部全链条培养管理体系。

聚焦“选、育、管、用”全链条干部体系，元阳县积极探索创新符合干部群体特点和成长规律的培养选拔模式，出台“一线考察识别干部暂行办法”，建立一系列配套措施，综合运用日常了解、蹲点调研、专题调研、随机家访、举贤荐能等方式，建立署名推荐、“长”“常”研判、梯次培养、动态管理的优秀干部培养管理机制。

紧扣作风革命效能革命建设要求，全县把好“让有为者有位”选人用人风向标，建立健全管干部定期分析研判机制，按月制定调研主题，由县处级干部带队，县委组织部牵头，抽调熟悉组织人事、项目管理、产业发展、营商环境的同志组建调研组，深入乡镇、部门一线开展专题蹲点调研暨干部综合分析研判工作，并结合谈话调研情况，延伸至项目一线、问题一线、矛盾一线，进一步验证工作实绩，今年已组织开展一线蹲点调研2次，深入14个乡镇13个县级单位，对名县管干部进行分析研判，发现优秀中青年干部66名。

围绕产业布局，元阳县大力实施专业干部源头储备计划，通过一线调研、分析研判、署名推荐等方式，发现储备一批优秀中青年干部，分类建立住建规划、财税金融、开放发展、文旅宣传等“八个大类”专业型干部信息库，对数据库人选实行跟踪管理，动态更新、优进绌退，保持一池活水。实施优秀干部“优苗培育”工程，有计划选派优秀年轻专业人才上派挂职、下派锻炼、横向顶岗，在实战中锤炼专业素养、提升综合能力。用好盘活一批改非干部，以产业链为抓手，整合科级以上非领导职务干部资源，在征地拆迁、项目建设、乡村振兴、招商引资等一线搭建工作平台，建立“高位统筹、链长负责、专班推进、联动招商、动态管理、合力攻坚”的产业链链长制工作机制，抽调60名“改非”干部组建“十链四办”，让“二线”干部走上“一线”，让“改非”干部“职位改非身心不改非”，从而发挥更大作用、实现更大价值。

云南网记者饶勇通讯员郝德选