8月17日，县委副书记、代县长朱永兴带队，就我县县属国有企业运营情况进行专题调研指导。他强调，要进一步理清思路、明确目标，精准用力、攻坚克难，不断加快市场化转型步伐，促进县属国有企业健康持续稳定发展，在全县高质量发展中敢为善为、勇挑大梁，为“申创国家级经开区，加快建成全国百强县”贡献更大力量。县委常委、常务副县长李金平，副县长吴勇参加活动。

县领导一行先后来到县交通控股、安东控股部分在建（代建）项目现场，实地了解项目推进情况，并开展座谈交流，听取企业主要工作完成情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。同时，围绕企业转型升级，推动县属国企更好更快发展提出意见建议。

围绕交通控股下一步工作，朱永兴要求，要紧盯目标、持续加压，全面改革转型。聚焦《涟水县国企改革三年行动实施方案》，围绕县属企业国企改革三年行动任务清单7大类26项改革任务，以培育核心竞争力、打造全县一流、全市前列企业为目标，切实推动国企改革不断深化。要加快企业重组步伐，完善现代企业制度，加强内部管理和运营改革，加快实现从“物理整合”向“化学反应”转变。要主动作为、奋楫先行，提升主营效益。充分发挥“顶梁柱”作用，心无旁骛做强做大做优现代农业、交通产业和智慧城市三大主业。要聚焦农业资源，做优高沟大米加工项目，助力高沟镇先导镇建设。要充分发挥县粮食集团作用，保证粮食安全。要聚焦区位交通，经营发展好现有实体企业，壮大产业规模，推动我县空铁水公互联互通的综合交通运输优势不断放大。要聚焦城市管理，加快智能停车手续办理，积极探索道路救援业务，尽快实现盈利。要全力做好学校食材配送工作，抓住机遇拓展预制菜产业。国资办等相关部门要积极对上争取，强化服务保障，切实为县属国企的发展营造良好环境。要保持定力、规范管理，切实防范风险。完善公司治理结构，规范内部管理制度，强化监管，妥善做好存量低效闲置资产盘活处置，实现国有资产保值增值。县国资办要认真履行部门监管职能，实现从“管企业”到“管资本”的转变，推动国有企业持续健康高质量发展。

就安东控股下一步工作，朱永兴强调，要加快转型步伐，提升“供血”能力。要积极盘活存量资源，实现“止血”。对在手的各类低效闲置资产，要通过出售出租、产业招商、“腾笼换鸟”等方式，深挖在手资源的利用潜力、变现能力，实现国有资产的保值增值。对在手的存量房源，要进一步加大销售力度，尽快回笼资金。要加快推进实体项目，实现“补血”。对代建各工程，要在保障施工安全和工程质量下，严格按照时间表、任务书、路线图加快推进，确保高效率、高质量、高水平完成投资建设任务。要不断拓宽融资渠道，实现“造血”。要进一步转变经营理念，大力引进央企、省企、市企到我县以参股入股等方式，合作参与具体项目建设，促进投资主体多元化。要注重从代建政府工程、申请银行贷款融资向多元融资转变，全方位从资本市场低成本直接融资。要深化国企改革，打通内部“脉络”。对照《涟水县国企改革三年行动实施方案》任务要求，主动开展回头看，加大力度推进改革任务，做到“一杆子插到底”，确保改革各项任务如期顺利完成。要强化风险防范，筑牢安全“屏障”。要严控债务风险，积极稳妥防范化解金融风险，确保企业资金链安全。要严守安全底线，树牢安全意识，压紧压实安全生产责任，确保不发生生产安全事故。要严抓廉政建设，自觉把权力关进制度笼子，用制度管人管事管钱管权，真正知敬畏、存戒惧、守底线。