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旅游革命“三部曲”

近年来，云南全力打造世界一流“健康生活目的地牌”，瞄准国际化、高端化、特色化、智慧化发展方向，深入推进“整治乱象、智慧旅游、提升品质”旅游革命“三部曲”，推动旅游业全面转型升级，实现高质量发展。

时光荏苒，如今，旅游革命“三部曲”有哪些新进展、新亮点？日前，云南日报记者走进元阳，带大家一起看元阳旅游之美，看元阳旅游之变。

（以下云报客户端原文）

7月16日，第44届世界遗产大会在福建省福州市开幕。7月21日，我们来到红河哈尼族彝族自治州元阳县，在世界文化遗产哈尼梯田，听当地人讲他们和这片土地的故事。

元阳哈尼梯田景区陆光汉摄

晚上10点多，罗美芬还在忙碌着帮刚到酒店的客人办理入住手续。26岁的罗美芬是元阳县全福庄中寨人，也是云南特爱屋文化发展有限公司的一名员工，主要负责酒店前台接待、采购工作。

罗美芬在工作

云南特爱屋文化发展有限公司目前在元阳县有两个酒店已经营业。其中，诺玛阿美茶庄园酒店正在以半山酒店的标准进行打造。

诺玛阿美茶庄园酒店所在的建筑原先是一个茶厂，经国际知名设计机构设计改建，今年1月起作为酒店开始对外营业。

云南特爱屋文化发展有限公司总经理查俊说，哈尼梯田是内涵丰富且活态的遗产，他们想通过资源的整合、表达，让更多的人体验到它的魅力。

查俊介绍，诺玛阿美茶庄园酒店的外观呈现一种“趴着”的形态，表达对当地文化的致敬；酒店建筑用材、用水按照严格的标准来设计；酒店的内饰，从窗帘绑带这样的小物件到整体配色风格，都源自于当地人的文化习俗。

工人在制茶

酒店目标客群为高端、定制游人群。客人可以和当地村民一起赏梯田、徒步、采茶、赶集，对哈尼梯田森林—村寨—梯田—水系“四素同构”的农业生态系统以及梯田文化形成更真切的感受。“客人们在和当地百姓的接触中，成为了朋友，更有亲切感，更有温度。许多客人在入住后，都会想要再续住下去。”

元阳哈尼梯田图片来自红河日报资料库

查俊说，不同于门票经济模式，这种体验式、高端型的旅游产品能产生更多的经济收入，也能给当地带来更多的延伸性的收益。当地村民的农产品可以出售给酒店，酒店员工全部聘用当地人。通过酒店开展的技能培训，使村民们在就业、创业上有了更多的技能，也会促使他们自发地保护好梯田文化，并科学地把梯田文化转化为旅游产品。

元阳哈尼梯田景区陆光汉摄

家门口的就业好机会，吸引了罗美芬和她的家人朋友们。她的丈夫如今也在酒店工作，是一名厨师。罗美芬说，之前在外地打工，埋头工作，忙于赚钱，连脾气也会很暴躁。现在不仅收入高了，存款多了，心情也不一样了，还能学到很多比钱更宝贵的东西。因为客人对梯田、对当地文化的喜爱，她变得更加自信了。

此前，央视走进元阳图为央视视频截图

在距离中寨不远的阿者科村，村民卢爱文带着一批北京来的游客逛了村庄。因为阿者科计划，卢爱文从外地回到家乡，当上了售票员，做起了导游，吃上了“旅游饭”，他们家在阿者科计划分红中已经分到了约元。

卢爱文在做家务

哈尼儿女丰收的喜悦

阿者科计划由中山大学旅游学院和元阳县合作，中山大学保继刚教授团队推动实施。阿者科村实行内源式村集体企业主导的开发模式，组织村民成立了旅游发展公司。乡村旅游发展所得收入三成归村集体旅游公司，用于公司日常运营和村庄后续建设，七成归村民。归村民的分红又分为4部分执行：村民继续住传统民居，可以拿到40%的分红；继续耕种梯田，可以拿到30%的分红；继续居住在村里，可以拿到20%的分红；户籍保留在村里，可以拿到10%的分红。通过这样的分配机制，激发了村民主动保护的动力。“我们家4项都满足，就可以拿到%的分红。”卢爱文自豪地说。

阿者科村一角（龙俊摄）

游客在阿者科体验织布机杨会国摄

为避免过度商业化，阿者科坚持不租不售不破坏，做深度体验产品，把哈尼族传统的生产生活活动，例如纺织、插秧、捉鱼等，设计为主题性体验活动。

中山大学驻村研究生李慕芳介绍，目前阿者科村已进行了4次分红，约47.1万元，预计今年8月底会举行第5次分红。阿者科村年已经成功脱贫摘帽。它作为中国旅游减贫的成功案例，已经在全球引起了

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