本文转自：云南红河发布

开展作风革命、效能革命以来

元阳县

将作风革命、效能革命

落实到支部、村寨、田间

在一线转作风

在一线解难题

在一线促发展

取得了显著成效

在阿者科村，元阳县各级党委、政府通过深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，在蘑菇房下开展作风革命效能革命，围绕4个“在一线”大力发展阿者科乡村旅游，在遗产保护的同时，让阿者科村村民收获旅游红利、重塑文化认同、树立民族自信，走出了一条遗产保护、文化传承、经济发展、村民受益的和谐共生之路。

阿者科村实现村集体经济从无到有、由弱到强，户均累计分红元的华丽蝶变，是元阳县转作风、提效能、深入践行“三个工作法”的一次成功实践。

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干部一线带着干

党员干部带头干。阿者科党支部通过进一步夯实基本队伍建设，支部党员发展至7名，并在村内培养发展入党积极分子2名。通过规范开展组织生活，强化党员示范带动，支部党员围绕村内事务各方面进行设岗定责，充分发挥党员在爱村、护田方面的先锋模范作用，村党组织战斗力攻坚力凝聚力得到显著增强。

内培外引领着干。元阳县先后选派2名青年干部同中山大学博士、硕士研究生共同组成驻村团队。通过与村民同吃同住同劳动，参与制定村落管理条例、旅游分红细则等，并根据阿者科发展需求不断发挥智囊作用，开拓村民眼界和深化他们对民族文化的理解，以智治提高村庄治理现代化水平。

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工作在一线现场推

一线倾听解民忧。驻村团队及村党组织坚持以自我革命精神推进作风革命、效能革命，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，拒绝做“躺平干部”，通过深入走访群众，在一线倾听群众诉求，充分了解群众期盼，做到群众有所呼，团队有所应。今年来，多措并举在一线解决群众关心的卫生、健康、法律服务、就业、增收等急难愁盼的问题，全面提高群众获得感、满意度。

强化培训转思想。驻村团队面向村内儿童多次在开展“阿者科学社活动”，以多种形式培养孩子们独立思考的能力、明辨是非能力以及面向公众的自信心和勇气；针对村内旅游从业者，驻村团队结合个人不同特点，提供针对性的职业技能培训，提升旅游接待能力。

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项目在一线共谋划

谋划村庄改造项目。通过驻村团队和支部党员的带动，村民对参与村庄治理、村庄规划的意愿日益高涨。年预计投资万元对村内传统民居进行修缮保护和更新完善村内公共基础设施。同时，大力推行项目工作法，极大调动村民了参与村庄规划治理的积极性，发展乡村旅游的劲头更加充足。

做优旅游体验项目。通过对村内自然及人文资源进行梳理、保护和利用，科学开发深度定制旅游项目。推出多种活态文旅体验项目及精品活动，实现旅游项目菜单式管理，游客可根据需求“点单”。有效盘活了古村落沉睡的自然及人文资源，实现了从资源到产品的转化。

5月4日，阿者科村成功举行六次乡村旅游发展分红大会，分红金额14.56万，户均元，比年首次分红收入提高了64%。

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作风在一线垂范

革除陋习树新风。通过制定村规民约、召开村民会议等方式，提倡厚养薄葬、丧事简办、余事不办，同时引导党员同志起好带头作用，提高村民对移风易俗的知晓率，有效遏制了盲目攀比之风，厚养薄葬、节俭养德、文明理事的社会新风尚逐渐形成。

环境整治显新貌。通过组织党员带头干，群众参与干的形式，形成固定清洁打扫机制，推行“积分奖励”、人居环境“红黑榜”制度，并将“积分奖励”“红黑榜”评选结果运用到合作社分红、发放种苗工作中。在党组织和党员引领带动下，村民爱村、护村意识极大提升，村容村貌有了很大改观，生产生活质量得到了较大改善，带动了全村经济社会持续健康发展。

“阿者科计划”的成功，为元阳县践行“绿水青山就是金山银山”发展理念找到了新的突破口，树立了典型，是大力推行作风革命、效能革命的具体表现，是“三个工作法”在元阳大地生根发芽的生动诠释。

实践证明，好作风是生产力、是战斗力，更是凝聚力和核心竞争力，科学的工作方法是事业成功的助推剂，元阳县将继续树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力推行“三个工作法”，让越来越多的“阿者科”在元阳大地上遍地开花。

稿件由元阳县融媒体中心提供